1. PERSONALENTWICKLUNG UND
....ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Sie haben die Aufgabe, Personal- und Organisationsentwicklung zu betreiben. Bei einer aktiven Zukunftsgestaltung dieser Themen, unterstütze ich Sie als Coach.

Z I E L

Sie erarbeiten eine langfristige, strategische Planung für die Entwicklung des Personals und der Organisation und wissen schon heute, welche Maßnahmen Sie morgen setzen werden.

A B L A U F
Klärung Ihrer persönlichen Ziele.
Visionen klären oder entwickeln.
Leitbilder oder Unternehmenskultur klären oder entwickeln.
Identifikation der langfristigen Umweltanforderungen.
Identifikation der Funktionen im Unternehmen.
Identifikation der Personalpotenziale im Unternehmen.
Ziele für die Zukunft der Organisation entwickeln.
Strategien von den Zielen ableiten.
Entwicklung eines langfristigen Planes auf der Grundlage
.. aller Informationen.
Umsetzung der Maßnahmen sicherstellen.
Evaluation der Maßnahmen.

N U T Z E N
Ausschöpfung des Personalpotenzials.
Geringere Fluktuation durch bessere Mitarbeiterbindung.
Transparenz über Kosten und Struktur der PE und OE Maßnahmen.
Größtmögliche Klarheit und Sicherheit in einer sich stetig verändernden
..Umwelt.
Sicherung der Marktposition durch Anpassungselastizität an die
..Umweltanforderungen.
Zielgerichtete und langfristige Personal- und Organisationsentwicklung,
..die ineinander..greift und sich auszahlt.


 

 



© Mareike Kennedy • COMPASS COACHING
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